Eigene Managementpraxis

Veränderungen habe ich bereits in vielen Formen begleitet, gesteuert und erlebt. Ich kenne die Situation von Führungskräften und Projektleitern intensiv aus der eigenen Praxis:

• Als Kaufmännische Leiterin, Controllerin und Leiterin Unternehmensentwicklung habe ich Firmen gekauft, verkauft und integriert, Kooperationen geschmiedet, Strategien entwickelt, Abläufe optimiert, Organisationen betriebswirtschaftlich restrukturiert und neue Strukturen aufgebaut. All dies war mit teilweise existenziellen Veränderungen verbunden, die ich sowohl als Sender als auch Empfänger erlebt und gestaltet habe.
• Als Führungskraft habe ich Organisationsentwicklung sowohl angestoßen als auch als Betroffene und Beteiligte erlebt und mitgestaltet. Mitarbeiter habe ich erfolgreich durch die Veränderung geführt, ihre Veränderungsbereitschaft und –fähigkeit gefördert und die Kraft von Kommunikation und Sozialkompetenz in eigener Praxis erfahren.

Als Beraterin nutze ich meine branchenübergreifenden Kenntnisse als Innovationsquelle für meine Kunden:

• Kunden aus Wirtschaftsunternehmen legen u.a. Wert auf meine Controlling-Perspektive bei der Gestaltung von Veränderungen. Dadurch haben sie die Gewissheit, dass ihre Investitionen in die soziale Seite des Change stets zielgerichtet sind.
• Kunden aus Non Profit Organisationen und der Öffentlichen Verwaltung schätzen insbesondere die Impulse, die ich aufgrund meiner Wirtschaftserfahrung einbringen kann – und vor allem, dass ich Managementtechniken mit Augenmaß und nur individuell angepasst anwende.

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